-
Coaching Skills for Manager Rp 1,800,000
Tanggal Pelaksanaan Tatap Muka:
18 Juli 2023 di Jakarta
Menjawab Masalah Apa
Tidak semua dari Tim kita membutuhkan pengembangan diri berupa training, bisa saja dengan pilihan pengembangan lainnya. Terutama untuk mereka yang high potential atau si superstar. Karyawan yang kemampuannya sudah tinggi. Mereka membutuhkan tantangan penugasan baru, cara terbaik adalah bukan mengirimkan mereka untuk ikut training atau bahkan membiarkan, namun ada opsi terbaik yaitu dengan pendekatan coaching agar semakin meningkatkan performa mereka.
Prinsip coaching adalah fokus pada pengembangan potensi diri untuk memaksimalkan pengetahuan, kecakapan, dan kekuatan yang sudah disadari. Proses membangkitkan kesadaran diawali dari pengenalan pola perilaku, termasuk kebiasaan, kelemahan, dan hambatan mental yang dimiliki.
Tidak seperti training yang cenderung bersifat jangka pendek, coaching membutuhkan waktu melalui serangkaian pertemuan yang berkesinambungan. Di setiap pertemuan coach dan coachee melakukan review terhadap hasil yang telah dicapai. Peran coach disini sebagai mitra yang memberikan feedback dari pengamatan yang sifatnya non-judgmental. Pada akhirnya, si coachee belajar mengenali dirinya dan tumbuh menjadi individu yang lebih dewasa dari kesuksesan dan kegagalan yang ia alami.
Maka, coaching di tempat kerja terfokus pada pengembangkan keahlian dari setiap anggota tim melalui penetapan goal dan target, monitoring performa staf dan menyediakan feedback untuk setiap tugas yang dilakukan. Kini, semakin banyak perusahaan yang bisa melihat manfaat dari coaching, baik bagi perusahaan itu sendiri maupun bagi karyawannya.
Cara ini juga akan membuat para manajer perusahaan mendapat kesempatan untuk mengembangkan keahlian coachingnya dan mengoptimalkan kemampuan tim untuk jangka waktu panjang. Lalu apa yang bisa dilakukan seorang manajer yang memiliki wawasan coaching di dalam perusahaan? Anda bisa memperhatikan antara seorang manajer yang memberi perintah saja dengan manajer yang meluangkan waktu untuk bekerja bersama anggota timnya secara professional. Komitmen untuk coaching yang menjadi kunci pembeda antara kedua tipe manajer tadi.
Manajer yang sukses tahu bagaimana cara menawarkan dukungan dan memberi semangat bagi anggota tim dan membantu mereka memaksimalkan potensi diri agar bisa menempati posisi yang diinginkan dalam karirnya. Memiliki manajer dengan wawasan coaching juga akan membantu anggota tim terus fokus dan termotivasi pada goal.Apa Saja Yang Akan Dipelajari
• Why Coaching Skill for Manager?
• Apa itu Coaching?
• Kompetensi Coaching
• Demo Coaching
• Memahami Coachee
• Memahami Profil TimSiapa Saja Yang Wajib Ikut
• Business Owner
• Manager
• SupervisorBaru Mengenal Human Plus? Klik disini untuk kenal lebih dekat
Fasilitas:
• 1 Hari Tatap Muka
• Seminar Kit
• Coffee Break + Makan Siang
• SertifikatInvestasi:
Individual
Normal : Rp 2.350.000/orang
Early Bird : Rp 1.800.000/orangCorporate (dari perusahaan sama)
Min. 3 peserta : Rp 1.475.000/orang
Min. 5 peserta : Rp 1.320.000/orangSPECIAL BUNDLING!
Join kelas CSM dan HR Mastery dapatkan tambahan diskon Rp 300.000* Early bird lunas H-14.
* Harga corporate valid untuk perusahaan yang sama.
* Diskon akan otomatis ditambahkan di halaman pembayaran.Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.
-
Unlock The Secret of HR Mastery Rp 1,800,000
Tanggal Pelaksanaan Tatap Muka:
27 November 2023 di Hotel Ciputra, Jakarta
Menjawab Masalah Apa
Bukan hanya keahlian dan kemampuan karyawan, struktur organisasi yang tepat juga merupakan faktor penting dalam suksesnya sebuah perusahaan. Namun, bagaimana cara membangun model struktur organisasi yang efektif? Pertama-tama, kita perlu memilih model struktur yang tepat untuk organisasi kita. Setelah itu, implementasi struktur organisasi perlu dilakukan dengan cermat dan terencana.
Namun, struktur organisasi yang efektif saja tidak cukup. Perencanaan SDM juga perlu dilakukan dengan baik. Dalam melakukan analisis kebutuhan SDM, kita harus memperhatikan jumlah dan kualitas SDM yang dibutuhkan. Selanjutnya, penempatan SDM dalam struktur organisasi juga perlu dipertimbangkan.
Proses perekrutan dan seleksi karyawan juga merupakan hal penting yang harus diperhatikan. Identifikasi kebutuhan perekrutan, strategi perekrutan yang efektif, dan proses seleksi kandidat yang tepat akan memastikan bahwa kita mendapatkan karyawan yang tepat. Model kompetensi juga penting untuk memetakan standar kompetensi karyawan dan mengembangkan kompetensi mereka.
Namun, pembelajaran juga sangat penting dalam pengembangan karyawan. Metode pembelajaran yang efektif, pelaksanaan program pembelajaran yang baik, dan evaluasi hasil pembelajaran akan memastikan bahwa karyawan kita terus berkembang.
Manajemen kinerja juga merupakan bagian penting dalam sukses organisasi. Dengan sistem penilaian kinerja yang tepat, pengelolaan kinerja karyawan yang efektif, dan optimalisasi kinerja organisasi, kita dapat memastikan bahwa setiap karyawan memberikan kontribusi maksimal.
Manajemen karir juga penting dalam memotivasi dan mempertahankan karyawan yang berkualitas. Perencanaan karir jangka panjang, strategi pengembangan karir, dan retensi karyawan dapat membantu kita mempertahankan karyawan yang memiliki potensi besar.
Terakhir, kompensasi dan benefit juga perlu diperhatikan. Prinsip keadilan dalam kompensasi, penyusunan skema kompensasi dan benefit yang baik, dan evaluasi dan penyesuaian kompensasi dan benefit akan membantu meningkatkan kepuasan karyawan. Dengan demikian, sebuah organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif bagi karyawan dan perusahaan.
Manfaat Yang Anda Diperoleh
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan memahami :
- Cara membangun struktur organisasi yang efektif
- Cara merencanakan kebutuhan dan penempatan SDM yang tepat
- Cara melakukan perekrutan dan seleksi dengan menggunakan metode yang benar
- Cara mengembangkan karyawan melalui program pembelajaran
- Cara menilai kinerja dan optimalisasi
- Cara memotivasi karyawan dan retensi karyawan
- Cara memberikan keadilan dan kepuasan karyawan
Outline Materi
Struktur Organisasi: Membangun Model Efektif
- Pendahuluan struktur organisasi
- Pemilihan model struktur yang tepat
- Implementasi struktur organisasi
Perencanaan SDM: Kebutuhan dan Penempatan
- Analisis kebutuhan SDM
- Perencanaan jumlah dan kualitas SDM
- Penempatan SDM dalam struktur organisasi
Perekrutan & Seleksi: Proses dan Metode
- Identifikasi kebutuhan perekrutan
- Strategi perekrutan efektif
- Proses seleksi kandidat
Pembelajaran: Pengembangan Karyawan
- Konsep model kompetensi
- Penetapan standar kompetensi
- Pengembangan kompetensi karyawan
- Metode pembelajaran efektif
- Pelaksanaan program pembelajaran
- Evaluasi hasil pembelajaran
Manajemen Kinerja: Penilaian dan Optimalisasi
- Sistem penilaian kinerja
- Pengelolaan kinerja karyawan
- Optimalisasi kinerja organisasi
Manajemen Karir: Motivasi dan Retensi Karyawan
- Perencanaan karir jangka panjang
- Strategi pengembangan karir
- Retensi dan motivasi karyawan
Kompensasi & Benefit: Keadilan dan Kepuasan Karyawan
- Prinsip keadilan dalam kompensasi
- Penyusunan skema kompensasi dan benefit
- Evaluasi dan penyesuaian kompensasi dan benefit
Siapa Saja Yang Wajib Ikut
• Business Owner
• HR Manager
• HR SupervisorBaru Mengenal Human Plus? Klik disini untuk kenal lebih dekat
Fasilitas:
• 1 Hari Tatap Muka
• Seminar Kit
• Coffee Break + Makan Siang
• SertifikatInvestasi:
Individual
Normal : Rp 3.096.900/orang
Early Bird : Rp 2.486.400/orangCorporate (dari perusahaan sama)
Min. 3 peserta : Rp 2.125.650/orang
Min. 5 peserta : Rp 1.953.600/orangFREE : Tiket Silver Business Summit 2023
SPECIAL BUNDLING!
Join kelas HR Mastery dan CSM dapatkan tambahan diskon Rp 300.000* Early bird lunas H-14.
* Harga corporate valid untuk perusahaan yang sama.
* Diskon akan otomatis ditambahkan di halaman pembayaran.Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.
-
Supply Chain & Logistic Management Rp 3,600,000
Tanggal Pelaksanaan Pelatihan Tatap Muka:
23-24 Juli 2024 di Jakarta
Menjawab Masalah Apa
Ada 6 MASALAH UTAMA di dalam mengelola Supply Chain & Logistic Management :
1. Tidak adanya PLANNING detail dalam penjualan atau tidak ada FORECASTING.
Sehingga tidak bisa memetakan KEBUTUHAN MARKET dengan JELAS.2. STOK BERLEBIHAN
Ada beberapa STOK yang berlebih. Sehingga menyebabkan uang perusahaan Anda tidak bergerak.3. STOK KURANG
Ada beberapa stok kurang, sehingga terjadi LOSS SALES dan Anda kehilangan kesempatan untuk menjual. Bisa karena Anda TELAT order. Sehingga barang datang, kondisi STOK sudah kosong duluan.4. GUDANG Anda sangat berantakan Sehingga ada KESALAHAN pengambilan atau sewaktu picking (pengambilan barang) menjadi LAMA. Dan konsumen menjadi KOMPLAIN. Bahkan pengiriman sering telat dan juga boros, yang membuat bengkaknya HPP.
5. SUPPLIER tidak terkelola dengan baik. Sehingga bahan baku membengkak, hubungan tidak baik, kualitas buruk. Sehingga kalah dalam persaingan.
6. AKURASI STOK
Stok yang ada, TIDAK akurat. Sehingga , pelayanan ke konsumen menjadi lama karena harus cek fisik atau adanya KEHILANGAN BARANG yang tidak terditeksi. Bisa karena pencurian, atau salah administrasi.Oleh karena itu, peran logistic sangat penting bagi operasional bisnis Anda. Mulai dari merencanakan pembelian bahan baku hingga penyimpanan finish goods dan sampai di tangan konsumen semua harus direncanakan secara matang. Ibarat kita berperang. Sudah mempunyai strategy namun peluru bahkan makanan untuk prajurit tidak siap di waktu dan tempat yang tepat. Akhirnya kita kalah berperang.
Manfaat Yang Anda Peroleh
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan memahami :
- Sistem perencanaan dan peramalan (Forcasting Management) yang baik
- Sistem inventory yang pas
- Sistem supply yang baik
- Sistem distribusi yang optimal
- Sistem pengelolaan gudang yang tepat dan akurat
- Sistem audit stok yang baik
Apa Saja Yang Akan Dipelajari
1. Bagaimana Supply bahan baku kita bisa efektif dan efisien (Supply Management)
2. Pembuatan planning penjualan dan pembelian (Forecasting Management)
3. Mengatur stok supaya tidak berlebih dan juga kurang (Inventory Management)
4. Mengatur gudang. Sehingga mudah dalam pengambilan maupun penempatan (Warehouse Management)
5. Mengatur distribusi sehingga bisa efisien (Distribution Management)
6. BONUS : akurasi stok dan cara mengauditnya. Supaya terjaga dengan baik. (Audit Stock Management)
Ke 6 hal diatas akan di KUPAS TUNTAS oleh expert yang berpengalaman dan membuktikan lebih dari 20 perusahaan dalam mengelola logistic nya.
Siapa Saja Yang Wajib Ikut
- Business owner
- Manager /supervisor :
+ Produksi
+ Sales
+ Gudang
+ Purchasing
Baru Mengenal Human Plus? Klik disini untuk kenal lebih dekat
Fasilitas:
• 2 Hari Tatap Muka
• Seminar Kit
• Coffee Break + Makan Siang
• CertificateInvestasi:
Individual
Normal : Rp 5.661.000 / orang
Early Bird : Rp 4.440.000 / orangCorporate (dari perusahaan sama)
min. 3 peserta : Rp 3.663.000 / orang
min. 5 peserta : Rp 3.330.000 / orangFREE : Ticket Silver Business Summit 2023
* Early bird lunas H-14.
* Harga corporate valid untuk perusahaan yang sama.
* Diskon akan otomatis ditambahkan di halaman pembayaran.Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.
