Model 4-DM dikembangkan untuk memberi kerangka berpikir bagi manajer dalam menjalankan tugas pokok, fungsi, peran dan tanggung jawabnya, sekaligus sebagai alat bantu yang untuk memudahkan penguasaan keterampilan manajerial.

Menjawab Masalah Apa

Membuat goal/ sasaran adalah hal yang mudah. Namun, menurunkannya adalah hal lain. Yang menjadi tantangannya adalah bagaimana membuat sasaran itu mudah dipahami hingga level operator. Sehingga, eksekusi sangat mudah dilakukan.

Pengalaman kami saat mendampingi banyak klien di berbagai bidang bisnis dalam membuat goal dan rencana strategisnya, banyak yang salah kaprah. 85% perusahaan tidak berhasil menurunkan goalnya dengan baik. Sehingga, yang terjadi adalah tim sangat sibuk pada hal yang tidak mendekatkannya dengan goal/ sasaran.

Celakanya lagi adalah 81% Karyawan dari hasil survei mengatakan tidak dimintai pertanggung jawaban atas hasil pencapaian.

Manfaat Yang Anda Peroleh

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan memahami :

• Memahami prinsip-prinsip dasar pembuatan goal dan cara menurunkannya sampai kelevel bawah berdasarkan dari pengalaman practice di berbagai project pendampingan.
• Memahami prinsip-prinsip dasar pembuatan plan dimulai dari pembuatan strategic plan sederhana sampai dengan menurunkan nya menjadi operational plan untuk team supervisor .
• Menjalankan peran sebagai seorang pemimpin untuk memudahkan eksekusi di lapangan dengan baik, fasilitator kami akan banyak sharing pengalaman menangani team yang jauh lebih muda maupun jauh lebih senior.
• Peserta akan mudah membuat laporan dengan benar serta dashboard yang baik seperti apa di posisinya masing-masing. Baik dashboard untuk pemimpin maupun dashboard untuk level staff.
• Peserta memahami bagaimana cara menciptakan irama akuntabiltas di anggota team dengan cara mereview secara efektif dan efisien.
• Peserta akan banyak berlatih dengan studi kasus nya masing-masing perusahaannya.

Peserta

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh:

1. Manajer Puncak (pemilik perusahaan, jajaran direksi, atau mereka yang harus mengerti dan menilai kinerja pada manajer dan supervisor)
2. Manajer Lini Pertama Madya (general manager, senior manager, manajer, kepala bagian, kepala seksi, kepala unit, atau sebutan lainnya)
3. Manager Lini Pertama (supervisor, foreman, lini leader atau sebutan lainnya) Pelatihan ini tidak mensyaratkan latar belakang pendidikan dan pengalaman.

Keistimewaan Kami

Program pelatihan kami dirancang untuk menyediakan kesempatan bagi peserta untuk belajar dari pengalaman manajer profesional dan praktisi bisnis sukses, sehingga bisa secara signifikan meningkatkan kemampuan konseptualnya. Materi yang di sadur juga berdasarkan pengalaman-pengalaman di lapangan dalam membantu ratusan client mencapai performa terbaiknya. Dengan demikian proses pembelajaran dan pengembangan dapat berlangsung secara berkelanjutan; tidak berhenti setelah pelatihan selesai.

Saat ini, kami telah berhasil membantu ratusan perusahaan meningkatkan produktifitas, penjualan dan profitabilitasnya. Juga telah melatih puluhan ribu supervisor, manajer, direksi dan pemilik perusahaan untuk meningkatkan leadership dan managerial skills-nya. Kesuksesan ini diraih lewat pendekatan yang mudah dipahami oleh setiap peserta yang mengikuti program.

Metoda-metoda yang kami gunakan dikembangkan oleh para manajer profesional dan praktisi bisnis sukses, bukan oleh akademisi atau praktisi, sehingga materi yang kami sampaikan lebih berorientasi pada hal “taktis” yang bersifat aplikatif. Hal ini sangat berbeda dengan metode yang dikembangkan oleh akademisi yang lebih bersifat teoritis dan konseptual, sehingga tidak mudah dipahami apalagi diimplementasikan.